各分公司、工程处（队）、各有关科室：
公司秉承“科学管理、创时代精品；诚信服务、让客户满意”的质量方针、“以质取胜、信守合同”的企业精神以及坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，加大对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度， 切实消除质量、安全隐患。全面贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求，做好每月的定期、日常和节前节后的检查工作。
按照公司定期检查部署，公司于十二月二十九日组织了今年第四季度质安大检查以及二o一五年度年终检查。本次检查，各工地的项目负责人能重视，有关人员能在工地配合检查，特别是资料员能及时提供资料接受检查，现将检查情况总结如下：
一、在建项目及其进度
下面6个项目工程接受本次检查。
| 序号 | 工程项目名称 | 形象进度 | 检查范围 |
| 1 | 汕头市金湖路和金新路交界西北角片区（金皇城片区）“三旧”改造项目 | 14层板施工 | 查资料、实测、安全生产 |
| 2 | 生产车间、侯工楼、门房、地下室、围墙 | 2#，4#生产车间、候工楼封顶；1#，3#生产车间进入4层板施工 | 查资料、实测、安全生产 |
| 3 | 滨江熙岸花园1~4幢工程 | 16层板施工 | 查资料、实测、安全生产 |
| 4 | 东泰城市花园 | 地下室开挖，部分基础施工 | 查资料、安全生产 |
| 5 | 汕头高新片区“三旧”改造华山路东北侧项目 | 桩基础工程施工 | 查资料、安全生产 |
| 6 | 金平职业技术学校新校区 | 室外配套工程收尾施工 | 查看 |
二、工程质量
按照建设部的《工程质量治理两年行动方案》、《关于印发汕头市2015年建筑施工质量月活动方案的通知》、《关于印发汕头市建筑施工安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作实施方案的通知》的文件要求，加强贯彻落实国家工程质量安全法律法规和规范性文件，公司对项目制定相应的检查方案，通过及时转发文件和宣传文件精神，并加大企业对项目质量安全管理情况、地基基础和主体结构实体质量情况、模板支架和起重机械等安全管理情况的力度。通过自我提升建设工程管理规范化，各工程项目部管理人员管理的系统化，公司的工程质量整体水平有所提升。
根据现阶段工程项目现象进度，本次季度检查进行了混凝土回弹法测试、现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差实测以及基础混凝土观感检查。混凝土回弹法测试每个项目各测试10个构件，经计算后均能满足设计要求，并且碳化深度较小。同时也发现由于现场采用商品混凝土泵送浇筑，相对的混凝土中细骨料较小，c40及以上设计强度测试强度部分只能刚好或略高于设计强度，要求项目部与商品混凝土供应商积极反映，并要求对高标号砼构件加强养护措施。浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差实测每个项目各实测5个部位，合格率为90%和100%，均能满足规范要求。对基础混凝土进行观感检查，地基基础观感良好，大部分都能满足有关设计及施工规范要求。但也发现部分楼梯梯级偏差较大，需引起重视并改进。
三、安全生产
根据上级行政主管部门文件的精神和要求，按照公司制定的检查制度做好定期检查、日常检查、节前节后检查和公司季度检查等工作。本次公司季度检查和年终检查中发现工地存在一些安全隐患，希望各项目单位负责人予以高度重视，消除隐患，确保施工安全。
安全生产普遍存在的问题：1、个别管理人员对施工现场的监管不到位。2、地下室围护欠缺，应及时补上。3、存在少部分工人无戴安全帽。 4、钢筋制作场操作棚不足，钢筋材料堆放杂乱，制作场机械专用配电箱配置欠缺，部分专用配电箱箱门、锁等损坏未及时维修，电线拖地无套管。5、现场安全标志牌欠缺 。
文明施工普遍存在的问题：1、现场材料堆放杂乱，无序；2、生活区的生活垃圾未及时清理，宿舍内生活用品存放差乱，厨房卫生条件较差等；3、洗车池门口道路受到车辆进入污染，应及时安排人员给予清扫处理。
四、工程资料检查情况
这次检查，大部分工地的项目负责人能重视，有关资料员能在工地配合检查，工程资料基本比较完整。部分工程资料员签名存在资料员代签现象，桩基础资料、检测报告等资料记录收集整理不够及时，报建程序资料部分未能做到收集复印件留档备查，部分工地钢筋原材料检测未能按图纸设计和《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求进行抗震要求检测和质量偏差检测。
五、天生赢家凯发k8国际的文化建设
2015年11月13日在滨江熙岸花园工程成立了汕头市首个工程项目部公会委员会，今年年初公司建立公司网站和微信平台，通过公司日常检查中宣传，让职工和项目作业施工人员可以随时了解公司情况，本次季度检查中通过随机与项目部工程施工作业人员交谈了解，施工作业人员对于公司归属感有所增强，在施工作业中更加有动力，逐步建立了“南华是我家”的理念，有效的缓解了一直难以解决的“民工矛盾”的问题。
六、检查总结
通过本次公司对在建工程的季度质安检查和年终检查后，各工程项目部对质量和安全意识得到了进一步提升，质量和安全行为也基本规范有序，未发生质量安全事故。
由于在建工程项目部管理水平参差不一，在建工程项目部中有个别项目部管理水平较差，通过本次检查对比，让相对较差的项目部有了更进一步的认识，促使提高其项目部的管理水平。在今后的工作中，公司进一步加大监管和检查力度，通过每月的定期和日常的检查工作，认真排查治理，跟踪整改，监督落实，对于部分管理水平较薄弱的项目部更有针对性加强巡查力度，切实构建一个规范、安全、文明、有序的建设环境。
对个别施工现场管理较好的项目部，公司给予表扬，希望再接再厉，争取创安全“双优”工地及质量样板工程；对个别施工现场管理较差的项目部，希望看到存在问题，加强日常安全、质量管理工作，向管理较好的项目部学习看齐，提高自身管理水平。
一年来，公司在上级主管部门的指导及公司领导班子的强有力带领下，全年无发生任何质量及安全事故。公司承建的“青海艺术中心”获国家建设部颁发的二〇一五年度“鲁班奖”。新的一年即将开始，大部分工程正在基础或主体施工，个别工程进入收尾待验收阶段，希望各分公司、工程处（队）、各有关科室在公司领导班子的带领下，使公司在工程质量、安全文明取得更好成绩。